这就是我

我2000年进入门窗行业

2011年有了名字――“美萨”

正式开始品牌化运营

我占地5.2万平方米

是全国最大的悬浮共生门窗成品生产基地

我的存在

为了我的存在，全体的家人付出了很多的心血，他们让我一步一步的成长和壮大，我感谢我的全体家人，而当中我最感谢的还是总经理杨军先生和副总经理阳运洪先生，没有他们我将不会存在。

最信奉的格言：加倍努力，证明你想要的不是空中楼阁。胜利是在多次失败之后才姗姗而来。

毕业于西南财经学院，四川大学MBA学历 。

最信奉的格言：学会下一次进步，是做大自己的有效法则。因此千万不要让自己睡在已有的成功温床上。

我的成长

1.2000年进入门窗行业

2.2008年着手第一代“悬浮共生”门窗的研发

3.2011年正式以“美萨”为品牌名进行品牌化运营

4.2012年携“窗纱一体化”产品亮相广州建博会

5.2013年现代化、规范化园区建成，产品出口欧洲等多个国家

6.2014年进行第六代“悬浮共生”门窗的研发

7.2015年产品出口印度，建立印度加盟店

8.2016年五周年庆典暨鼎尚系列新品发布会

9.2017年SI、VI体系升级、ERP下单系统的建立、管理生产体系的变革、招商督导部爆破活动的开启、第四届门窗学院暨第二届三金培训的召开、年度启动会的召开、全国高炮战略大幕开启

――我的故事一直在继续――

厂区图片

年度启动会

VI、SI体系的升级

全国高炮广告的开启

第四届门窗学院暨第二届“三金”培训

招商督导部爆破活动

海外贸易

五周年庆典

新SI体系

我的内在

――企业广告语

――企业文化

企业文化就是一家企业或一个组织及其团队积累沉淀生发的梦想、使命、信仰与行为习惯，它体现了企业过去、当下、未来的几种状态。践行企业文化，将决定一个企业的命运!

――杨军

――美萨使命：

缔造品质生活，传递大爱人生;

――企业愿景：

打造健康、持续、高效、受人尊敬的卓越企业平台;

――核心价值观：

以德配天，知行合一，成就伙伴;

――美萨理念：

经营理念：专注、创新、聚焦、卓越;

品牌理念：高端定位、原创设计、卓越品质、精诚服务;

策略理念：先求对、后求优、再求快、还求省;

合作理念：共创共赢，共享未来;

管理理念：规范、高效、协作;

行事理念：反应迅速、计划周密、执行有力;

人才理念：德才兼备，知行合一;

绩效理念：数据说话，结果导向，赏罚分明;

职业理念：正直、梦想、担当、合作;

1、《中国铝门窗》：杨总，您好!我们知道今年是美萨品牌升级进程上的关键一年，想请问杨总，今年的“强品牌，塑标杆”规划中，将有哪些侧重点和活动预告?

首先感谢慧亚对美萨的关注，在去年年会及2017年启动会上，美萨对整个体系提出并持续宣贯了2017年经营主题“强品牌、塑标杆、督全优、提规模”。

其中“强品牌”明确指出美萨走的是品牌建设的持久道路。强调在2017年通过内部精益求精的生产管理、ERP系统导入、产品持续完善;外部通过营销结构调整、市场动作的持续以及VI、SI系统的升级等诸多方面去强化“美萨”品牌骨血，让“美萨”品牌视角、心智、品牌价值、品牌内涵得到最大化的延伸。

“塑标杆”是美萨“二五”战略中核心战略(全优美萨)的具体执行目标，打造100家全优营销中心、打造300家卓越终端、打造1000个卓越卖手、内部打造50个全优美萨职业经理人。

“强品牌 塑标杆”将是美萨在整个“二五”期间持续追求的经营目标。

2、《中国铝门窗》：现在消费者对于产品个性化的要求越来越高，请问美萨木铝门窗对于门窗这类定制产品所体现出的“生活美学理念”，有怎样的解读?

“生活美学”无处不在，目前门窗定制行业对于“生活美学”还处在初级阶段，而且随着消费需求的变革，人们对于“生活美”的追求和要求也是越来越高。因此，对于定制门窗行业，应该在这一领域进行深度研究开发，让定制门窗在用材、颜色、工艺、功能、设计等方面均深度融入美学理念，更能满足消费者对“生活美”的追求，做大做强门窗定制行业。

3、《中国铝门窗》：美萨在产品研发和设计上都有着强大的创新能力，每年都可以提

供新品给经销商和消费者。能否请您讲一下此次新品发布会，咱们的最新产品都有着哪些独特优势?

每年一次的新品发布会是美萨对自我产品体系的完善及对市场的发展需求的必经动作，今年启动会上，美萨在3大产品群中补充了七款新品。其中鼎尚98隐纱系列及铝合金阳光房系统突显了多项专利技术的突破，相信会在市场上有强劲的表现。

4、《中国铝门窗》：作为美萨“二五”规划的启动年，2017年的新征程即将开始，营销服务创新和信息系统建设上，美萨将有哪些突破性举措?

2017年作为美萨“二五”规划的基础夯实年、企业升级变革年，美萨将致力于定制门窗最核心的订单流程链条的打造及精益生产管理的导入，同时导入极致服务体系，着手构建一个强而大的后勤保障体系，为美萨持续发展奠定基础。

5、《中国铝门窗》：在当前市场，招商养商同样重要，我们看到美萨刚举行完为期五天的第四届美萨门窗学院暨第二届“三金”培训，您能否谈一下开办美萨门窗学院的初衷，以及现在是如何培训哪些方面，提升咱们经销商的终端服务水平?

根据公司“二五”规划及全优营销中心的打造工程的战略需求，美萨的成功是需要大量全优营销中心的成功。所以，美萨以门窗学院为载体，构建“外训+内训”，分维度、分层级的培训体系，重点以“三金”培训为入口，强化各终端的专业度、统一度，以及“全优八式”运营模式、极致服务模式的导入，切实推动全优营销中心做大做强，从而成就卓越美萨。

6、《中国铝门窗》： 美萨的企业文化建设在行业中都是十分出名的，我们想请您讲讲用人之道，对于团队的文化搭建，您有哪些自己的心得?

首先美萨从创立之初就确定是以创业者的身份永远在创业路上，我们围绕经营目标，确定了组织架构、组织文化、组织机制、组织阶段目标等，并充分运用文化、机制、制度三大法则，构建晋升和薪酬两大通道，确保整个组织同步向上，持续的优化和激活团队活力，保持美萨是一个学习型的组织。并确保整个组织遵循“以德配天、知行合一、成就伙伴”的核心价值和“美萨哲学、做透细节”的品牌价值，贯彻到每一个经营动作。成就个人、成就客户、成就一切与美萨合作的伙伴，持续构建美萨命运共同体。

7、《中国铝门窗》：去年年尾的环保风潮席卷全国，门窗行业的形式也十分严峻。面对原材料上涨和环保大钟敲响的情况，美萨在生产过程和硬件升级上，将如何继续保持优秀和领先?

的确，近年来环保风潮和原材料上涨对整个门窗行业带来巨大的冲击，我们认为这是行业进入健康化、品牌化、规模化发展的一个重要契机，通过对行业的洗牌，让一部分有责任、有实力、有梦想的门窗企业脱颖而出。而美萨在这个过程中依然坚持做好内控、减少内耗、开发新品、提升效率、改善公益、扩大市场规模等系列动作，以此获得客户伙伴的持续追随，保持美萨既定的发展速度

8、《中国铝门窗》：我们常说‘要做有社会责任感的企业，’请问您觉得应该从哪些方面来解读，美萨又将如何把自己打造为有社会责任感的企业?

企业作为一个社会组织，不能脱离社会母体，美萨坚持以“以德配天”的核心价值观去持续打造一个“受人尊敬的企业命运共同体”。所以，美萨根据自身发展阶段会持续去承担社会责任。初期会以美萨为关注目标，成立美萨救助基金，参与相应的公益活动和环保活动;后期加大社会活动参与度，真正构架一个有社会责任的企业。